一是坚持重点项目推进例会制度。每周至少召开一次项目推进会，着重研究项目推进中存在的困难和问题。

二是加大督查通报。围绕阶段性重点任务，不定期通过专报形式反映项目节点性进展和重要问题的解决情况，明确项目推进要求和时间节点。

三是建立台账管理机制。围绕项目推进，分类建立项目进度周报台账、手续办理台账、省市重点项目专报台账，定人负责，每周更新，专人专班跟进，确保及时发现问题、解决问题。

四是推进并联审批机制。成立由区各审批职能部门业务骨干组成的重点项目手续办理专班，主动联系项目建设单位，提前介入指导服务，专班成员每周对接项目手续办理进度，查找手续办理难点，协调推进。